下面这类问题，我遇到过好多朋友问我：

“我是做快消好，还是做贸易好？”

“我是报个培训班学短视频，还是去做微商？”

“我是去一线城市闯一闯，还是留在老家老婆孩子热炕头？”

……

其实这些问题，我能回答，但是我又没办法去回答，为什么？

站在我的角度，我立马就有答案，因为我知道我有什么能力，能干些什么，想要什么。

回答不了，是因为我不了解你的具体情况，没办法帮你做决策。

如果，非要我回答，那我的答案就是:“选择那个对你最有利的去做！”

现代社会不在乎你是否是全才，关键在于你是不是真正有才，不管你有什么样的才，只要别人没有而你有，别人短而你长，就可以找到发展的机遇和空间。

1、你有什么优势

在学校那会，老师要求我们各科要均衡发展，不能偏科，比如，你语文特别好，数学特别差，结果总分你可能还不如语文数学都一般的人。

但是混社会，情况正好相反。因为社会分工已经很细了，你只要做你特别擅长的事情，其他的事，交给擅长的人去做就行了。

职场上，有的人ppt做得好，有的人马屁拍的好，有的人业务能力强，你的长处是什么？

做生意，做项目，你也要考虑你自己的长处在哪里。比如有的大老爷们非要做化妆品生意，我是不建议这样做。主要问题在于，你既不喜欢化妆，对这个东西也没啥研究，想做起来，很难。你只知道这个粉底液成本多少，利润多少，销量多少；但是你并不知道干皮的女人用这个是否拔干，油皮的女人用这个是否控油。

当然，有人会跟我说李佳琦的例子。李佳琦人家科班出身，又做过导购，比女人还懂化妆品，比女人还懂女人，这才是发挥自己所长。

也有人会说：“我觉得自己啥都不行，没啥优势。”

我觉得是这样的，别人平均分80分，考到90分的那一科，可能是他的优势；你平均分50分，考到60分的那一科，就是你的优势。优势这个东西，不光跟别人比，也是跟自己比。

像我这种人，没上过大学，也没啥特长，我啥都不会，就会修电脑。这个也可以呀。谁家里电脑坏了，帮人家重装个系统，换个硬盘，推荐一下配置，弄好之后隔几天，再问问人家，电脑用着还好不，这也是挣表现的机会。

2、木桶理论

正常思维下，一个木桶能装多少的水，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：第一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。第二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板，因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

3、长板理论

所谓长板理论，就是在所有的木板中，你只要不断地使自己那根长板一直保持领先的优势，而其他的短板则由别的长板来替代，则会产生比一般个体更大的效能。

长板理论，也可以说是一种合作共赢的理念。

特别是很多的新兴互联网企业或公司的发展模式，都是发起人先有一个金点子，或者是一项创新技术，再去寻找合作伙伴，

至于其他创建公司所需的人力、物力、财力、技术则由专门的人才去负责，这样就可以迅速组建一个产业公司。

百事可乐在中国的战略就是这样，所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌，仅仅做好品牌这个长板就好。

你喝的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外专门做瓶子和盖子的厂家，青岛啤酒公司本身做的，仅仅是拿出自己的配方，再贴上自己的标签而已。

淘宝只是做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。

4、做你擅长的

从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人，意境很好，其实更多的还是当时的无奈之举。

在如今的互联网大潮之下，无论是电话、邮件、微信、钉钉、高铁、飞机、物流等等人与人、人与资源的连接非常方便，你所需要的功能，基本上都能够在市场中获得。

这代表着你所需要的功能不仅是从市场中获得，而且必须从市场中获得。

因为，自己做出来的功能，往往效率比不上专业公司，效率低，就会拖累整个公司的竞争力。在自己的核心业务之外，你不仅可以方便地对外寻求功能连接，而且必须对外功能连接。

公司发展如此，个人发展也如此！

人只要一做自己擅长的事情，那个状态就不一样了。自信、智慧、运筹帷幄，两只眼睛就会放光，你想想你打游戏的状态你就知道了。爽！

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