我被这个思考方法彻底颠覆了！

01

在说这个方法之前，想先提一个问题。

救火的最好方法是什么？

答案是，在火出现的时候就灭掉。

这不是废话谁不知道，问题是，我们很难在刚着火就发现啊！

说实话，我之前也是这样想问题的，但在我看到这本书后，我的思考方式彻底被颠覆了。

真的可以通过预判，灭掉刚出现的火苗。

怎么做到的呢？

答案就在这本书里《上游思维》。

02

什么是上游思维呢？

“上游思维”这个词，其实是来自书中的一个故事。

说有两个人正在过河，突然听到桥下有人喊救命。

他们连忙跳进水里，好不容易把人救起来，奇怪的事发生了，河里又传出另一个孩子喊救命，他们只好又跳回河里救人。

就这样，一个又一个人溺水，最后两个人累得精疲力尽。

在这个时候，其中一个人就开始往河的上游走，想看看到底什么原因，导致这么多人溺水？

另一个人想，现在人都救不过来，你还跑上游浪费时间。

故事就说到这里，在故事里，一个人只想着救人，另一个则想要去上游找原因。

这两种解决方法，就代表了两种不同的思维方式。

第一种是下游思维，遇到问题就解决，但每次都很被动，疲于应付，往往治标不治本。

第二种是上游思维，不仅要解决问题， 还要找出问题源头，如果你能够提前预判问题，主动出击，当然生活也就从容得多。

是不是觉得上游思维挺厉害的，但现实情况是，只有很少人在使用上游思维。

03

这本书的副标题是：变被动为主动的高手思考法。

如果你想改变自己的状态，改变自己生活中别动的局面，成为一个主动思考的高手，这本书一定能给你很多启发。

上游思维这么厉害，能提前预判问题，把问题解决在萌芽内，为什么人还是习惯被动的应付问题呢？

主要是两种情况影响：

第一种，我现在没法处理那个事。

你问一个人，为什么不读书？

他会告诉你，我现在有太多事要处理了，确实抽不出时间去看书。

这是大多数人的现状，总觉得生活中有很多紧急的事要处理，每天都忙得不行，确实感觉没空。

这反而是最恐怖的地方，当你在疲于应付问题的时候，就不再试图解决所有问题了，只希望快点把眼前的事应付过去。

这样人的眼光也会变得狭隘，再也不考虑长期规划，也不会对人生中的事，进行优先排序。

结果自然是什么最紧急，就先做什么。

时间久了，就会陷入一种条件反射的思维陷阱中。

一个永远都在解决紧急问题，获得小成就感的人，是没时间去改变被动局面的。

我经常说一句话，“ 如果一件事现在不去做，以后也不可能去做 ”，虽然很扎心，但这确实就是事实。

第二种，这不是个问题。

这个比上面的更可怕。

当一个问题出现久了，人就习惯了，就不再认为这是个问题了。

人的适应能力很强，比如，你刚到一个房间，会立刻闻到一股怪味，但是等几分钟后，你就慢慢不觉得这个味道奇怪了，感觉一切都正常。

这个就是习惯的力量。

当你长期处于不合理的规则中，开始不适应，慢慢你就会习惯忽略他的存在。

比如，家附近天天修路，开始觉得麻烦，慢慢也就习惯了。

久而久之，你就适应它的存在，甚至都不觉得，它是个问题，更不用说想着去上游看看了。

人长期处于不合理的环境或者是规则之中，就会变得适应，无法察觉到其中的问题所在。

比如，村里有个恶霸，天天欺负村民，久了也会出现“习得性无助”，大家都习惯了恶霸，没有人觉得不正常。

04

如何才能掌握上游思维？

上游思维的核心是找到规律，找到根源，根据规律去预判可能出现的问题， 然后想办法提前解决。

书中给了很多方法，但是我挑了两个，生活中能用到的方法。

第一，提前找到信号，主动干预。

如果你知道一件事可能会发生，在没有发生之前，就想办法解决，这个就是上游思维的本质。

使用的核心是，你要主动去面对问题，并且想办法解决它，而不是明明知道，还眼睁睁看着它发生。

有时候，虽然不一定能完全避免问题发生，但是起码可以降低问题发生的概率。

使用的核心，就是找到最近干预点，然后争取想办法解决。

比如，你明知道，一件事对你们的关系有影响，你就应该尽早地做好准备，提前沟通，避免这件事的发生。

无论事件，还是疾病，都是早发现，早干预，早治疗得好。

这就是提前找到信号，主动干预所带来的巨大收获。

第二，正视系统的复杂性。

也就是说，要想掌握上游思维，我们得学会在很多情况下，能够从系统变化的角度来思考问题。

我们现在说的上游和下游，只是一个相对概念，是个人视角看问题的结果。

其实一件事有很多节点，我们只能是尽可能避免最坏的结果而已。

比如，有人可能会溺水，在下水前套救生圈，就是上游的解决办法。

因为你已经预判到可能的风险，就应该提前做好应对措施。

有没有别的办法呢？

当然有，你还可以学习游泳，是一个更加上游的解决思路。

就是说，在最坏的事出现之前，上游的每个节点，都可以成为你干预的机会。

问题就在于，你越是往上走，遇到的问题复杂程度就越高，因为需要预判的问题也多，远没有下游那个具体的问题，来得实在。

说到这，你发现没，所谓正视系统的复杂性，指的就是我们需要多花一些时间，整体地、关联地、动态地思考问题，而不仅仅局限于那个从一开始吸引我们的具体问题。